Theo các doanh nghiệp, tăng giá trong mùa thấp điểm của sức mua không phải là lựa chọn khôn ngoan.

Ưu tiên cắt giảm chi phí

Ông Võ Văn Đức Bảy, phó giám đốc Công ty nhựa Chợ Lớn, cho biết ban giám đốc công ty vẫn chưa tìm được tiếng nói chung trong việc có nên tăng giá bán sản phẩm thời điểm này hay chưa.

“Hàng loạt chi phí đầu vào tăng, trong đó nguyên liệu nhập khẩu có giá mới kể từ đầu tháng 3 với mức tăng trung bình trên 5% so với trước. Nhưng điều đó không có nghĩa doanh nghiệp sẽ tăng giá bán ngay được khi sức mua thị trường còn yếu trong khi hàng ngoại thì rình rập” - ông Bảy nói.

Theo ông Bảy, đây không phải lần đầu tiên có chuyện “giá các loại tăng nhưng lần này tăng đồng loạt khiến doanh nghiệp khó khăn hơn khi tính toán kế hoạch sản xuất”.

Trước mắt, thay vì nghĩ đến chuyện tăng giá bán sản phẩm, ông Bảy cho hay đã yêu cầu tất cả bộ phận phòng ban liên quan gửi báo cáo chi tiết kế hoạch sản xuất theo từng tuần. Trên cơ sở này, ban giám đốc sẽ tổ chức lại sản xuất theo ca kíp, hạn chế tối đa sản xuất vào giờ cao điểm tối vốn có giá điện cao nhất, tập trung sản xuất vào giờ thấp điểm để có chi phí tiền điện thấp nhất.

Đồng thời, yêu cầu phòng kỹ thuật điện liệt kê những loại thiết bị, máy móc, vật dụng có thể tiết kiệm được điện trong trường hợp phải sử dụng, từ đó dán thông báo nhắc nhở công nhân cách sử dụng phù hợp mang lại hiệu quả nhất.

Riêng kế hoạch đầu tư hàng loạt các loại thiết bị biến trở (giúp sử dụng điện hiệu quả hơn), dùng các loại bóng đèn tiết kiệm điện trong sản xuất và sinh hoạt cũng đã được tính xong, chỉ chờ ban giám đốc duyệt.

Theo ông Bảy, những giải pháp này đã và đang được công ty nỗ lực thực hiện, tiết kiệm mọi khoản khi vận hành bộ máy sản xuất chỉ nhắm đến mục đích: cho ra sản phẩm có giá bán phù hợp với yêu cầu của thị trường. “Nếu chúng tôi đã làm hết mọi giải pháp mà vẫn chưa tìm ra được bài toán giá thành hợp lý, kể cả khi chấp nhận khả năng không có lợi nhuận thì việc cuối cùng mới là tăng giá bán” - ông Bảy khẳng định.

Giảm để bớt tăng

Đồng quan điểm với ông Bảy, ông Cao Tiến Vị - chủ tịch hội đồng quản trị Công ty CP giấy Sài Gòn - cho rằng doanh nghiệp càng có thị phần lớn càng khó nghĩ đến việc tăng giá bán dù đầu vào có tăng. Theo tính toán của ông Vị, giá điện, lãi suất ngân hàng, lương... tăng thì chi phí sản xuất của công ty trong quý 1 này đã tăng ít nhất 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Thế nên, để có thể “bù” lại mức chi phí tăng thêm này, “bài toán giá thành cạnh tranh sẽ phụ thuộc yếu tố quản lý sản xuất và trình độ thiết bị công nghệ của mỗi doanh nghiệp” - ông Vị nói.

Hiện ông Vị yêu cầu bộ phận kỹ thuật tiếp tục lắp đặt các biến tần trong nhà máy để giảm lượng điện bị hao hụt theo cách tính bình quân cũ, đồng thời yêu cầu cán bộ quản lý gia tăng siết chặt các khâu sản xuất, đặc biệt giám sát chặt thiết bị trong giai đoạn chạy có tải và không tải để gia tăng công suất sản xuất.

Còn với doanh nghiệp ngành dệt may, theo ông Diệp Thành Kiệt - phó chủ tịch Hội Dệt may thêu đan TP.HCM, giải pháp được chọn sẽ là cắt giảm các chi phí không cần thiết như quảng cáo, tiếp khách để giảm áp lực tăng chi phí cho doanh nghiệp.

Nên tắt nguồn điện của tivi, đầu máy...

Theo Trung tâm Tiết kiệm năng lượng TP.HCM (ECC), giá điện tăng các gia đình nên nghĩ đến việc sử dụng điện tiết kiệm. ECC khuyến cáo nên tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên, thay đèn sợi tóc bằng đèn compact hay phải tắt bằng công tắc nguồn chính tivi, các thiết bị âm thanh điều khiển từ xa.

Với máy tính xách tay, radio vừa sử dụng pin vừa sạc điện, khi không sử dụng phải rút phích cắm ra khỏi nguồn điện. Riêng các thiết bị có động cơ như quạt trần, quạt bàn, tủ lạnh, máy điều hòa... cần hạn chế tắt, mở khi sử dụng trong thời gian ngắn và hạn chế tốc độ để giảm tổn thất điện.

Theo Bộ Công thương, giá điện tăng, người dân phải chi thêm 7.000-36.500 đồng/tháng (hoặc cao hơn) nếu dùng từ mức 100-400 kWh/tháng (hoặc hơn).